El Enfoque
Alianzas Privadas
Privado significa privado.
Hay situaciones que no siempre se pueden analizar con franqueza dentro de las relaciones o la empresa que podrían verse afectadas.
Una alianza privada te ofrece un espacio seguro para hablar con franqueza sobre las realidades profesionales o personales a las que te enfrentas, sin tener que preocuparte por cómo serán recibidas.
Tú decides qué hablamos y hacia dónde nos dirigimos. No impongo objetivos, fórmulas ni respuestas. Juntos, analizamos lo que está sucediendo, lo que quizás estés asumiendo, lo que estás experimentando y lo que está en juego... para que puedas tomar decisiones que reconozcas como propias. La conversación no termina con una revelación. Lo que importa es lo que decidas hacer con lo que descubras.
Lo que compartimos en nuestra alianza se queda entre nosotros. No revelaré públicamente tu nombre, tus circunstancias ni el contenido de nuestro trabajo.
A través de nuestra colaboración, me di cuenta de que confundía cuidar con cargar con algo, lo cual me estaba agotando.
Cómo trabajamos juntos
Tú eliges el enfoque
Trae lo que te importa, ya sea en el trabajo, amistades, la familia, lo que te define, o una decisión que afecte a varios aspectos de tu vida. No necesitas seguir una agenda fija.
Diálogo sincero
Una alianza privada a lo largo del tiempo
Nos tomamos el tiempo necesario para captar tu experiencia en palabras y distinguir entre lo que sabes, lo que supones y lo que intuyes o anticipas. No necesitas tener certeza ni una respuesta inmediata en nuestras conversaciones.
No nos detenemos en la reflexión por el mero hecho de reflexionar. La plática puede ayudarte a tomar una decisión o prepararte para una que ya sabes que debes tomar: tener una conversación difícil, cambiar un patrón, establecer límites o dar un paso que has estado posponiendo.
Nuestro enfoque te ofrece un espacio seguro mientras cambian las circunstancias y surga nueva información. Las decisiones, las relaciones y los patrones recurrentes pueden analizarse a lo largo del tiempo, en lugar de tratarse como momentos aislados.
Lo que se comparte permanece en nuestra alianza.
Equipos
Un equipo puede comprender su misión y aun así tener dificultades para trabajar en conjunto.
Facilito conversaciones estructuradas que ayudan a los equipos de liderazgo a examinar suposiciones, aclarar roles y expectativas, y abordar tensiones que se han convertido en parte del trabajo diario.
El objetivo no es imponer un acuerdo, sino permitir que las personas expresen lo que no se suele decir, comprendan cómo los demás experimentan el trabajo y decidan qué temas quiere abordar el equipo.
La colaboración puede adoptar la forma de un taller específico o de una serie de conversaciones a lo largo del tiempo, dependiendo de las necesidades de la organización.
Este trabajo puede resultar útil cuando un equipo de liderazgo enfrenta situaciones como estas:
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Afrontar el crecimiento o el cambio empresarial
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Trabajar con roles poco claros o expectativas contrapuestas
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Experimentar una colaboración tensa o cautelosa
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Responder a las inquietudes planteadas a través de una encuesta a los empleados.
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Redefinir la forma de trabajar en equipo.
El taller de 3 días de Gustavo ayudó a nuestro equipo a conectar tanto a nivel personal como profesional, sin reservas. Esa conexión más profunda humanizó nuestra manera de abordar el trabajo diario. – Participante del equipo directivo
Cultura
La cultura se manifiesta en el comportamiento cotidiano de los líderes.
Trabajo con dirigentes para analizar la brecha entre lo que la organización dice valorar y lo que los empleados experimentan a través de sus decisiones, prioridades y comportamiento de liderazgo cotidiano.
Este trabajo no comienza con la creación de una nueva declaración de valores, sino con una mirada honesta a la cultura ya existente, incluyendo las expectativas, los hábitos y los temas que la gente ha aprendido a no tratar.
Los líderes, en conjunto, analizan qué pueden estar reforzando, intencionalmente o no, y deciden qué están dispuestos a abordar a través de sus propias decisiones y comportamiento.
Esta colaboración puede basarse en los resultados de encuestas a empleados ya existentes, conversaciones con los dirigentes y las experiencias que los empleados ya han compartido con la empresa.
Gustavo nos ayudó a compartir lo que necesitábamos compartir. Fue liberador decirle al grupo lo que no estaba funcionando como grupo. – Participante del equipo de liderazgo
Pláticas
Algunos temas no se adaptan fácilmente a una presentación o reunión convencional. Es posible que las personas necesiten un tipo de conversación diferente.
Ofrezco pláticas y facilito conversaciones para líderes, equipos, empresas y comunidades. Cada encuentro se adapta a los temas que se desea que se analicen en conjunto: cómo lideran, cómo colaboran entre sí, qué influye en la cultura empresarial y qué aspectos no se están expresando abiertamente.
El objetivo no es ofrecer una solución temporal, sino ayudar a las personas a darse cuenta de aquello que han estado ignorando, a expresar con palabras realidades importantes y a considerar qué quieren hacer con lo que ven.
La participación puede tomar la forma de una conferencia, una plática grupal moderada o una combinación de ambas.
